Là một người nhiều ý tưởng và đam mê làm những thứ bất thường, mình đã khởi xướng Book Hunter mà cũng chưa bao giờ tính trước đến sự phát triển của nó. Có nhiều người đến với Book Hunter và đi, với suy nghĩ rằng tầm nhìn của đội quá ngắn hạn. Thực tế thì, tìm những người đồng hành cho một hoạt động mang tính chất lý tưởng không hề dễ như tuyển dụng nhân viên phục vụ các doanh nghiệp thuần túy vì lợi nhuận. Điều đó khiến mình phải chậm lại để tính toán, tìm kiếm nhân sự phù hợp và suy tính về một hệ sinh thái mà ở đó các nhân sự phù hợp có thể sinh tồn và phát triển. Nghĩ là một chuyện, còn để tạo ra hệ sinh thái ấy lại là một vấn đề khác. Nhưng số phận thật may mắn, sau rất nhiều người tự tin với năng lực thực thi đến và đi, thì chỉ có một người duy nhất trụ lại dù sóng to gió lớn đến đâu, chính là Lê Duy Nam, hiện tại đang là CEO của Book Hunter, đồng thời là chồng mình.
Rất nhiều người đến liên hệ công việc hoặc hợp tác đều sẽ thấy rằng sau khi chia sẻ ý tưởng với mình, mình sẽ bàn giao lại cho Nam Le mà không trực tiếp can thiệp vào công việc trừ khi có sự cố trong quá trình trao đổi. Nói ý tưởng thì dễ, nhưng để hiện thực hóa được thì cần những người nắm vững đường đi nước bước thực tế và có khả năng đốc thúc nhân sự trong hệ sinh thái của Book Hunter làm, mà người ấy thì không phải mình. Mình vẫn nói đùa mình là người lên plan chuyên nghiệp, mà nó là sự thật, vì mình xưa nay chỉ lên plan chứ không thực thi 😳 Nếu muốn mình thực thi việc nào đó trong chính plan của mình vạch ra, thì người quản lý cũng phải đốc thúc, vì nếu không sẽ không bao giờ xong. Tại sao, bởi vì đầu óc của mình lúc nào cũng ở tình trạng tính toán các khả năng và quy trình, cũng như quản lý rủi ro. Khi phải nhìn bao quát thì sẽ không thể để tâm vào từng việc cụ thể.
Nhưng điều đó không có nghĩa rằng việc cụ thể không quan trọng và không đòi hỏi khả năng tính toán. Quản lý công việc cụ thể đòi hỏi những sự sắp xếp nguồn lực phù hợp, chăm lo để việc thì chạy mà người có thể sống thoải mái, giải quyết đủ thứ mâu thuẫn trong công việc. Nói chung không tỉnh táo, lý trí, tỉ mỉ, cùng với sự kiên nhẫn và khả năng kiểm soát cảm xúc thì không làm được. Rất buồn cười khi các doanh nghiệp lại thường để cho vợ hoặc phụ nữ giữ vị trí này vì nghĩ rằng đàn ông phải ra ngoài ngoại giao và lên chiến lược, làm các việc đao to búa lớn. Trên thực tế, điều kiện sinh học của phụ nữ không hề thích hợp với công việc quản lý điều hành. Gì chứ riêng đến kỳ kinh nguyệt, nhìn đâu cũng thấy khó chịu muốn giết người, thì làm sao mà bình ổn tâm lý được, làm sao mà giữ được không khí vui vẻ được. Mấy bà đến tuổi tiền mãn kinh thì tâm lý lại càng tệ, vừa đa nghi, vừa nổi lòng tham, vừa mê tín, vừa thất thường… thế thì còn làm ăn gì nữa. Hơn nữa, khi phụ nữ sa đà vào các công việc điều hành căng thẳng thì nội tiết tố nữ cũng bị mất cân bằng, tâm trạng bất ổn hơn, già nhanh hơn, kém khả năng ái ân hoan lạc hơn, cũng mất đi hứng thú ăn chơi…dần dần dẫn đến não trì trệ hơn. Thế nên, nghĩ đến tương lai của mình, chẳng ham hố thi triển quyền lực điều hành làm gì, và muốn thế thì không thể lúc nào cũng can thiệp sâu vào từng công việc.
Điều đó có nghĩa là các thỏa thuận công việc và quyết định thực thi MÌNH KHÔNG CÓ QUYỀN QUYẾT ĐỊNH mà chỉ có quyền góp ý từ góc độ chuyên môn và hiểu biết của mình. Đó là quyết định của CEO cùng với các bạn quản lý cấp trung bên dưới. Vậy nên, mọi người đừng bao giờ nghĩ rằng cứ mình gật đầu là từ trên xuống dưới Book Hunter sẽ chạy theo ngay và luôn. Vì là một tổ chức cộng đồng, và giờ đây chúng mình đã có pháp nhân doanh nghiệp, thì ngay từ đầu đó không còn là sân chơi của riêng mình nữa, và cũng không phải là hộ kinh doanh gia đình ai thích làm gì thì làm, mà như mình nói ở trên, đó là Hệ Sinh Thái, mà những thỏa thuận hợp tác sẽ ảnh hưởng lớn tới nó, và CEO phải chịu trách nhiệm đảm bảo rằng hệ sinh thái ấy không bị ảnh hưởng xấu từ các thỏa thuận hợp tác.
Chưa bao giờ mối quan hệ riêng tư của vợ chồng mình ảnh hưởng đến hoạt động của Book Hunter, và không vì chuyện yêu ghét cá nhân với các nhân sự hay CTV, đối tác… mà ảnh hưởng đến hoạt động chung. Nhiều CTV không hợp gu với mình, nhiều đối tác mà mình không ưa lắm, nhưng tốt cho hệ sinh thái Book Hunter thì mình sẽ phải chấp nhận. Có nhiều thứ mình thích nhưng gây hại cho hệ sinh thái, thì mình cũng không thể dùng quyền lực của một founder để áp đặt. Nguyên tắc công việc là thế, không thể vi phạm, vì chính mình là người đặt ra nguyên tắc ấy.
Nhiều người khi thấy mình chuyển quyền quyết định cho Nam thì khích bác rằng tại sao mình lại phải lệ thuộc vào chồng. Lập luận thật vớ vẩn. Khi bước chân vào công việc thì không có vợ chồng nào hết, mà mỗi người là đại diện cho nhiệm vụ mình phải thực hiện cũng như các nguyên tắc công việc đã thỏa thuận. Chúng mình là vợ chồng với nhau khi kết thúc phiên làm việc, ví dụ như lúc trong ảnh này… Nói chung, vợ chồng mà muốn chill với nhau sung sướng thì tốt nhất đừng có đem tình cảm vợ chồng ra nói chuyện công việc, đơn giản thế thôi.
Hiện nay, công việc của mình ở Book Hunter đơn giản lắm:
– Quân sư quạt mo
– Đào tạo nhân sự & những nhân sự tiềm năng
– Chuẩn bị những nội dung mới cho tương lai xa rất xa… 😒
Nói chung trải nghiệm thời gian của mình luôn là ở thì tương lai xa, chỉ có CEO Nam Le và đội ngũ coreteam là sống trong hiện tại và tương lai gần 🫢, thế nên mọi người cứ chủ động liên hệ với CEO hoặc fanpage Book Hunter hay email info.bookhunter@gmail.com nhé! Liên lạc với mình thì việc chỉ có trôi về tương lai xa thôi chứ chẳng bao giờ trở thành hiện tại được. 😆
